提起一个产值过亿、销售过亿的大企业，许多人想到的是繁忙的生产线和堆积如山的原料，但早春三月，走进牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司，看到的却是机器轰鸣的生产车间与空旷的原料仓库间的强烈反差。

细一打听才知道，从去年下半年开始，恒丰纸业通过精细化管理，砸掉了仓库不仅砸出了零库存，还砸出了新效益、新理念。

市场是企业的生命，创新是企业的灵魂。特别是在当下国内市场不景气的情况下，如何围绕市场进行创新，就显得尤为重要。而创新，首先意味着打破过去的枷锁。

作为我市工业企业的一面旗帜，近年来，恒丰纸业紧盯市场变化，一方面通过项目建设，推动产品提癫痫病的危害是什么档升级。另一方面，从加强资金管理入手，降低财务费用，提高资金运营效率。这其中如何降低物流成本和减少库存水平，成为了恒丰纸业的突破口。

现在恒丰纸业每年进口纸浆的数量占到了全部用浆总量的90%左右，物流成本高不说，传统的仓储模式还占用了企业大量资金。恒丰纸业相关负责人介绍说，正是看到了这一症结，去年9月，企业做出了一个大胆的决定：与牡丹江华晟国运物流开展战略合作，由他们负责恒丰纸业进口纸浆到岸后的全程物流和仓储服务。

现在只需要一个电话，华晟物流的专业运输车队就把纸浆送到了拌浆车间，直接进行投料。提起与物流企业半年多的亲密接触，恒丰纸业的企管人员感慨颇多：过去每批进口纸浆到岸，企业都要报关、运输、入库、码堆，再按照生产调度出库、投料。而通过发挥物流企业在物流、仓储等方面的优势，不仅减少了企业的原料物流成本，还减低了库存损耗。更为关键的是企业实现了零库存－－由于合作伙伴拥有全省首家公共型保税仓库，企业可将进口的原料暂存于此并缓交关税，加快了资金周转速度。

举一反三间，尝到了原料零库存的甜头，恒丰纸业又琢磨起如何砸掉包装耗材仓库：通过细化产品包装物的种类，恒丰纸业在严把质量关的前提下，将包装耗材面向全市相关生产企业进行招投标，由他们按照恒丰纸业的生产计划即时配送，这不仅实现了包装耗材的零库存儿童癫痫病医院，还降低了包装癫痫病心理护理耗材的采购价格。

零库存并不是不要储备，而是在保证三到四天正常生产的条件下，实现库存量的很小化。对此，恒丰纸业相关负责人还形象地比喻为翘翘板，要让翘翘板在动态中维持平稳，精细管理可是一个重要的砝码。

这不，为实现原料零库存，恒丰纸业的生产计划更加周密，对不同原料的投料时间也更为精准；为了更好地应对市场变化，企业正在通过信息化管理，将包装耗材由一天一配送，调整为两到三天一配送；在仓储管理上，围绕着零库仓，以往天天守在仓库的管理员正由蓝领变成白领，在癫痫病会遗传吗电脑前搞起了信息录入和综合分析

随着企业不断提高精细化管理水平，零库存的多重效应将不断放大。提起砸掉仓库，恒丰纸业相关负责人信心满满。而对于我市而言，零库存展现的是我市工业企业积极应对市场变化，掌握主动的一个生动缩影，更折射出近年来我市通过打造沿边开放先导区，给企业发展搭建的大舞台和软环境。