美的集团去家族化：何享健交棒方洪波
何享健兑现了“坚决不做家族企业”的诺言。
美的集团近日低调完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父业”，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。
至此，美的集团彻底“去家族化”，何享健只是担任美的集团的控股股东美的控股有限公司(下称“美的控股”)的董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。
清一色职业经理人
何享健酝儿童患上癫痫病如何治比较好呢酿交接班已近十年。
2004年美的集团收购华凌(，后更名为“威灵控股)以及2009年美的集团收购小天鹅()时，何享健均没有出任董事长。2009年，他将美的集团旗下很大上昆明癫痫专业的医院市公司美的电器()的董事长职位让给方洪波，更成为即将“退休”的重要标志。
如今，何享健从集团层面也彻底退出，美的集团搭建了全新的管理班子与架构。方洪波接任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁;原日电集团总裁黄健担任美的集团总裁;原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁;原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股有限公司总裁。
与此同时，美的集团对旗下二级产业集团进行整合。美的集团高级副总裁黄晓明昨天(26日)向《*一财经日报》透露，集团旗下原有的制冷家电集团、日用家电集团、机电集团这三个二级产业集团撤销，但这三个产业集团下面的总共15个事业部保持不变。
调整完成后，美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，年龄介于35~45岁，大多在上世纪90年代初加入美的集团，平均为公司服务达到15~20年。
新接任的美的集团董事长方洪波，1992年加入美的，很早只是美的内刊的编辑。何享健慧眼识英才，着力培养。方洪波也不断自我修炼，他从基层做起，逐步成为企业业务骨干，先后担任美的空调事业部内销总经理、空调事业部副总经理和总经理、美的电器副总裁、副董事长、美的电器董事长和总裁等职。
整体上市步伐加快
黄晓明表示，何享健一直致力于将美的集团打造成为一个公司治理结构清晰、由职业经理人管理的现代企业，而非家族企业。
“何老板”选择此时交接班，年龄只是他考虑的一个方面。黄晓明说，何享健目前仍然精力旺盛。美的集团一年多来推进“以利润为导向”的战略转型，初见成效。“集团方向明确，内部意见统一，班子成熟、产业基础好，何老板认为退休的条件已经具备。”
据美的内刊，今年上半年受经济环境及家电癫痫早期症状是什么呢行业不景气影响，美的集团整体销售收入出现下降，但在集团战略转型决策的引导下，大多数下属公司盈利持续增长。
8月25日公布的美的电器半年报显示，该公司今年上半年实现营业收入390亿，同比下降37.15%;但净利润近21亿，同比增长6%;综合毛利率21.2%，同比上升4.2个百分点。
据了解，美的集团正酝酿整体上市。一旦完成整体上市，何享健及其家族便可安享大股东的利益，这也使何享健安心地将集团的决策权、经营权交给职业经理人。
据美的电器半年报，美的集团现控股美的电器41.17%，美的控股则控股美的集团59.85%。
去年10月，美的集团引入战略投资者，美的控股将所持美的集团15.30%的股权转让给融睿投资与鼎晖投资。今年，美的控股又把所持美的集团14.85%的股权转让给上述两家投资公司。
这意味着，美的集团整体上市的步伐正在加快。不过，黄晓明对此未作表态。
“利润”高于“规模”
1968年，何享健带领23位顺德北滘居民集资5000元创办了美的。
2010年，美的集团的营业收入首次突破1000亿元，成为国内继海尔之后第二家过千亿的家电巨头。不料，2011年下半年来，世界经济因欧债危机恶化而风云突变，国内家电市场也因刺激政策的逐步退出而走向疲软，狂飙突进的美的集团只好“急刹车”。
2011年下半年起，何享健大力推动美的集团的战略转型，由“规模导向”转向“利润导向”，美的集团收缩投资、精简组织架构、推进精益生产、实施营销变革。这位以大胆变革、勇于创新而著名的企业家，在退休前，再次调整美的集团的航向，确保它安渡险滩。
去年下半年以来，美的集团中止或暂停重庆、天津、荆州、江门等重大投资项目达20多个，减少投资总额超过60亿元。
方洪波8月23日在美的电器临时股东大会后，向本报表示“会继续推进战略转型，公司北京癫病康复军海砺攻勊业绩已从谷底回升”。记者发现，方洪波过去一年生出不少白发，他身边一位高管说：“方总的压力很大。”
今年上半年，国内家电市场低迷。“五一”前后三周，冰箱销量同比下降6.4%，洗衣机下降4.7%，空调的销量也有所下降。与此同时，人工成本上涨，珠三角出现招工难。美的电器的收入跌幅虽然超过了行业水平，但保持了利润的持续增长。
方洪波以壮士断腕的决心，大刀阔斧地推进美的电器的战略转型。为提升盈利能力，今年上半年将产品型号由去年的2.2万个，减少至1.5万个;洗衣机事业部砍掉贡献低及亏损的客户，客户优化率达48%;并投入9亿元推进品质整改;将出口业务的重点由OEM转向本土化经营。
如今，方洪波接过何享健的权杖后，摆在他面前的是推进美的的战略转型。对此，他不愿过多表态。显然，他更愿意像“何老板”那样，做个低调、务实的企业家。
