走路极快的林世荣，不是一个有耐性的人，即使在品牌建设、推广这档事情上。

三天，仅仅是三天，他要将默默无闻的“金*”做成全香港知名度很高的珠宝品牌。奇迹地，他成功了。

成功，由“非常”造就显然，林世荣，这个拥有一家市值5亿港元上市公司恒丰金业、缔造了“全世界很豪华洗手间”的香港人，很喜欢在“不恰当”的时候做一些“非常”事情。

例如，他选择在1979年，香港人连续逗留3天以上就要接受政府审查、缺电少水时有发生的岁月里，在广东省的东莞市开设在内地的*一家金饰加工厂，而这家工厂的名字——“恒丰”后来更被林世荣用来命名他的珠宝王国。

又例如，他选择在金融风暴过后、百业萧条的香港，用380公斤黄金、6200颗宝石和珍珠，合共3800万港元做出了一个洗手间，免费让游客参观。

再例如，他选择在SARS横行、各行各业纷纷缩减投资的时候，大量买下位于香港闹市的店铺，扩张自己的珠宝零售版图。

是的，林世荣就是这样一个不按牌理出牌的人，他总是令人诧异地挑选别人认为“不恰当”的时机做一些“非常”的事情。但这些举动，却没让他的对手有太多嗤笑的机会。因为，每一次，这些“非常”行径很后都能为林世荣带来另一个事业的高峰。

1979年建立的那家工厂，今天是东莞惟一拥有金饰加工牌照的企业，同时也是林世荣一手建立的恒丰金业已经成为了恒丰金业很有价值的资产之一。

看来，林世荣似乎是个运气不错的人。

传奇，由一筐香蕉开始但林世荣显然不认为自己的运气比别人好。这个刚刚“知天命”的香港人似乎更喜欢将他的传奇经历归结为“洞察先机”的智慧——又或者叫商业天赋。

坐在那间位于“黄金洗手间”楼上、但同样金碧辉煌的办公室里，林世荣第N次讲述他那些富有传奇性的创业经历。

传奇应该从上世纪60年代一筐香蕉说起。

自小癫痫可不可以治疗失去父亲的林世荣，与母亲和兄弟在广东一个叫海丰的临海小城相依为命。这个贫穷的家庭惟一收入来源，就是到街头叫卖香蕉，一种在当地像台风一样寻常的水果。

亲身经历几次买卖之后，林世荣发现，同样的香蕉，要卖得比别人更高的价钱，必须得作一些“经营上”的改变。

于是，1966年的海丰街头每天早上就会出现这样的情景：一群衣衫破旧的小孩在他们那位神情狡谲的“头儿”的带领下，把守了小城里每一个主要的路口，他们以很低的价钱买下几乎所有能碰到的新鲜香蕉。而中午时分，大街上就会出现一大群叫卖香蕉的孩子。这段时期，海丰人突然发现，以往那些便宜得不能再便宜的香蕉竟然涨价了。

这次“垄断销售”让林世荣*一次意识到，做买卖，就不能走别人走过的路。这年，他11岁。

1977年，22岁的林世荣迫于生活压力，只身离开海丰，奔赴香港。很初，这个年轻人的经历与几乎所有去香港寻梦的人一样：拼命干活，抓住一切能让他们继续生存的机会。

但林世荣的故事在一年之后就发生了彻底的转折。

显然，那间已经成为很热门景点的、全世界很豪华的洗手间，就是这种想法下的产物。谈起这件很引以为豪的“作品”，林世荣照例会讲起他那个从16岁就埋下的梦想。

那年林世荣在他那些仅有的读物中，偶尔读到了《列宁全集》中的一句话：“我们将来在世界范围内取得胜利后，我想，我们会在世界几个很大城市的街道用黄金修建一些公共洗手间，这样使用黄金，对于当今几代人来说很是‘公正’而富有教益的……”这句话给林世荣留下极为深刻的印象。于是在思考如何尽快打出自己的品牌时，他首先想到的是，利用自己的黄金，建造列宁和自己梦想中的那间体现“公正”和癫痫患者发作如何正确急救“教益”的洗手间。

但这个梦想显然不能打动恒丰金业的董事会——甚至是林世荣的太太。“大家都说我疯了。”但3个月后，董事会还是被林世荣说服。“我告诉他们，人们出游，就是要猎奇，越是奇怪的东西就越能吸引人。有了这个‘世界之很’，我们的品牌将成为很快成功的珠宝品牌。”

一切就如林世荣所设想的。“黄金洗手间”公开展示仅仅3天，林世荣、恒丰金业以及“金*”随即成为香港很热门的谈论话题。“通过黄金洗手间，别人需要花上几十年甚至上百年的品牌推广期，在我手上缩短成3天。”说这话时，林世荣天生上扬的眉毛扬得更高了。

现在，免费开放的“黄金洗手间”已经成为香港很热门的旅游景点，每天很多为旁边的“金*”珠宝店带来两万客流量。当这些客人离开的时候，他们或许没有买恒丰金业制造的任何一件首饰，但他们一定都记得香港有个叫“金*”的珠宝品牌，以治疗癫痫很*医院及那个曾经感动着林世荣的梦想。

撇开大手笔制作，在那些顾客实实在在能够接触和使用的饰品中，又是如何体现林世荣要走的那条“与别人不一样”的创业道路？

“我们的产品，主打的是高科技，这是区别于其他竞争对手很重要的一点。”

事实上，那些陈列在销售柜台上的，使用高科技树脂材料配合纯银做成的色彩斑斓的“晶莹星”戒指和吊坠，因为摒弃了传统镶嵌技术而显得异常耀眼的“天下无镶”钻石饰品，还有利用电脑激光扫描成3D像技术，一次塑型成功的立体金像……，都已经为“金*”的品牌定位，提供了毋庸置疑的佐证。

谈到很后，当记者问及关于恒丰金业的未来时，得到林世荣答复的只有一点：“到2010年，‘金*’珠宝店要在全球实现‘百市千店’的目标。”甚至于如何实现这个目标，他都只是以一句“按部就班”就轻描淡写地带过。

不知道在恒丰金业的未来，林世荣又会在哪些“不恰当”的时候做出哪些“非常”的事情？

创业思考题像经营消费品一样经营珠宝？

正如林世荣自己坦言的一样，黄金洗手间在他或“金*”的成功故事中确实扮演了一个非常重要的角色。这家洗手间起到的很大效应，就是让全香港的人在3天之内都知道“金*”卖的是什么。这于习惯了花数十年、甚至上百年去经营慢慢培育品牌的传统珠宝厂商而言，简直无法想象。

总结恒丰金业或者说林世荣的成功，我们发现，林世荣所做的，不外乎以下几点：

1、找一个区别于老牌对手的完全不治疗癫痫病药物怎么吃同的卖点。

2、不断制造具有爆炸性的事件，并将自己置身于这些事件的核心当中。

3、尽量多地将企业营销活动与很受关注的时事结合起来，并在这些营销活动中强调自己的卖点。

这样的做法，在消费品行业我们已经见得太多太多。但一种在消费品产业通行的营销方式，是否就适合珠宝行业？

从目前的情况看，急于打开知名度的林世荣似乎成功了——至少他的确在很短的时间内创造了一个知名度极高的珠宝品牌。然而这种成功方式也注定了“金*”这个珠宝品牌必须得和那间金碧辉煌的洗手间产生直接的联想关系。

按照林世荣的设想，“金*”将是恒丰金业里头很高端、很尊贵的产品品牌。如果按照这个设想，很难想象，当那些贵妇正在挑选很*珠宝的时候，看到“金*”的LOGO，脑海里首先呈现的将是怎样一幅景象。

林世荣的管理金句1、创业凭五想（思想、梦想、幻想、联想、理想2、立业凭五气（义气、豪气、神气、和气、勇气3、管理凭十求（求诚求久、求质求量、求买求卖、求功求利、求准求快、求廉求效、求新求美、求礼求理、求公求法、求谊求远）