母婴B2C红孩子IPO梦碎 –
以往一度年收10亿、可能离上市只有咫尺之遥,国内老牌母婴商城红孩子遗憾地倒在了IPO的路上,变成了癫痫有偏方治疗转型电商不成功的经典案例。前一天,苏宁发布作价6600万美金将红孩子全资收购,早前的听说终于灰尘落定。 从目次推销、电话推销到进军电商,红孩子初尝甜头后在短短几年间急速扩张。但在新营业差能人意的同时,其母婴“大本营”却遭遇京东、当当等全品类B2C的狙杀,从此一蹶不振。这对正加快“去电器化”的苏宁易购而言,是扩大品类的主要一棋,可能亦是以之警醒的现身教材。 苏宁收购案灰尘落定 从大概两个月前起始,苏宁易购入驻红孩子举行资产评估、思量收购的听说便在业内风行一时。虽然在此时期,红孩子华东区某高管曾向记者面对面“辟谣”,但该信息终于在前一天灰尘落定。 在苏宁集团前一天于南京举办的传媒传报会上,其经理层正式发布,拟出资6600万美金或等值人民币收购红孩子企业,承接“红孩子”及旗下网站“缤购”两大牌子和企业的资产、营业,全部进级苏宁易购母婴、化妆品的运营。 “易购近期曾与业内多家垂直类电商举行了接触和交流,与红孩子迅捷于9月末确定了收购方案。”苏宁副董事长孙为民吐露,那时红孩子碰见的重要难题是“运营本金高、资本能力弱”。按照集团的思量,红孩子顾客以女士消费者为主,能够与易购现有顾客群体形成资本互补。 孙为民强调,并购完成后,红孩子仍将以独立的牌子和团体继续独立运作,苏宁易购母婴频道改名为红孩子频道,并保存红孩子、缤购的独立域名,形成前端两大进口。同时,红孩子的物流系统也将并入苏宁,后台的采销团体则与易购母婴的团体完全整合。 易购执行副老甘肃治疗猪婆疯很好的医院总李斌则暗示,网上下部分,苏宁将在Expo超等店、乐购仕生活广场鼎力发展母婴品类,设立红孩子专区,将线上海量SKU与线下体验互动举行联合。 红孩子“割肉”贱价出售 6600万美金的“卖身价”,是红孩子一个遗憾的终局。 创立于2004年的红孩子,曾一度以火箭般的速率在母婴产业蹿升。其建立之初重要采纳目次推销的销售形式,坚持年均200%以上的增加速率,随后陆续试水电话销售。 2008年,其年推销收入靠近10亿元。但将营业重点转至电商后,其大好势头从男性癫痫症状军海砺攻勊此一蹶不振,继2011年推销下滑后,2011年乃至屡爆损耗的听说。 在外界的臆测中,股东施加的压力是红孩子“跑偏”的主因之一。出于投资回报的思量,在2009年的黄金期间,火热的电贸易务是众家VC眼中的香饽饽,而红孩子的股东显然也不甘不碰这块市场。有业内人士推算,就电商之路毕竟如吴忠盐池县癫痫的治疗医院那里好何走的谋略,那时红孩子的经理层或许与大股东之间产生激烈摩擦而发生不和。作为佐证的是,在一两年前,红孩子的四位发起者已出走三位,话语权根基已被投资者收入囊中。 但被苏宁6600万美金收购,显然不是红孩子的投资者喜闻乐见的数额。一个简朴的算术题是,红孩子对外发布的四轮融资分别是250万美金、300万美金、2500万美金和5000万美金。上一年11月有听说称,红孩子完成2000万美金E轮融资,由纪源资身手投。不管如何算,红孩子的股东此番面对的都是“折本”的贱卖价。 “如是便宜的并购让所有的资金对我国的电商项目都反常寒心,有机遇去投销售或者移动网络的项目更安全。”易观分析师陈寿送向记者评价称。 母婴电商吸引重兵割据 苏宁押宝红孩子,除了天时地利的收购议价环境外,在非常大水平上也是对母婴B2C的看好。 *机构数字展示,2012年上半年我国母婴网络购物市场买卖规模高出200亿元,估计整年将增加86.0%,达到610亿元,约占我国网络购物整体市场的4.3%.据知道,母婴商品通常具备较高的顾客忠诚度和顾客粘性,母婴品的消费时候长,涵盖从孕期到3岁儿童不一样阶段的商品需要。同时,母婴市场的关联商品多、交错性强,母婴及其周边市场空间非常大。 当前,国内的B2C母婴市场早已非前些年的垂直类网站独大。早在2010年5月,京东商城就高调杀入母婴市场。2011年两周年之际,刘强东对外吐露称,其母婴频道月度营业额已破亿,跃居产业大佬。而京东的宿敌当当网上一年也杀入了这块市场,其首席执行官李国庆随后也大嘴吐露称,当当的母婴类产品月销量一样已逾越红孩子。 虽然竞争激烈,但对于加快“去电器化”、急欲在电商大战中突围的苏宁易购而言,母婴仍然是一块值得一啃的骨头。苏宁前一天对外发布的数字称,2011年上半年,易购Alexa网站排名上升了近1800位,品类已从3C、家电延长至图书、百货、日用品、金融商品、虚构商品等,当前SKU数目已达100万。 按照规划,苏宁易购2011年年底SKU数目将会达到150万,推销规模打击200亿元,而成长女士用户群体则是实现这一目的的主要计谋。市场容量大、关联商品多的母婴品和女士实用性普遍的化妆品天然变成苏宁易购*一占领的品类。 孙为民吐露,能够预期的是,将来苏宁还将继续经过开放平台、谋略同盟、投资参股、公司并购等多种手段开展电商范畴的整合。